組織摩擦の人物属性への収束

object

チーム成果が出ない状態について、個人の「エゴ」という属性を中心に説明する記事に接触した。記事では、優秀な人材、エゴ、チームワーク低下、マインドフルネスによる改善が一続きの因果として配置されていた。

notes

• 「成果が出ない」という組織現象に対し、人物属性を中心とした説明が置かれていた。
• 今回の対話では、専門性、判断基準、権限、評価制度、目標など、人物属性以外の差異が同時に作用している可能性が構造候補として浮上した。
• 同じ意見の対立でも、根拠や前提が共有されるか、それが組織内で判断材料として扱われるかによって、その後の展開が異なる可能性がある。
• 「エゴが強い人がいる」という説明が人物評価として再利用された場合、何が食い違っているか、どこで調整不能になっているかという観測が後景化する可能性がある。
• 差異を消すことと、差異を判断材料として扱うことは別の観測軸として分離された。

implications

• 組織摩擦を人物属性で説明することが、差異の所在や接触条件の観測に影響する可能性がある。
• 組織内の差異が、どのように判断材料として扱われているかという観測軸に接続する。

questions

• 「チームがまとまらない」とき、実際には何が食い違っているのか。
• その差異は、どの接触点で摩擦や調整不能として現れているのか。
• 異なる専門性を消さずに、どのようにチームの判断へ取り込み、成果へ接続できるのか。